Cuestionario sobre las 5 disfunciones de Equipos

1. Los miembros del equipo aceptan sus errores

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2. Los miembros del equipo son apasionados y no ponen barreras para debatir sobre distintos temas.

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3. Los miembros del equipo se apresuran a señalar las contribuciones y los logros de los demás.

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4. Las reuniones de equipo son interesantes y convincentes (no aburridas).

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5. Durante las reuniones del equipo, se discuten los problemas más importantes y difíciles.

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6. Los miembros del equipo reconocen sus debilidades entre sí.

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7. Los miembros del equipo expresan sus opiniones incluso a riesgo de causar desacuerdos.

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8. Los miembros del equipo se señalan mutuamente los comportamientos improductivos.

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9. El equipo tiene una reputación de alto rendimiento.

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10. Los miembros del equipo piden ayuda sin dudarlo.

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11. Los miembros del equipo salen de las reuniones confiados en que todos están comprometidos con las decisiones acordadas.

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12. Durante las discusiones, los miembros del equipo se desafían mutuamente sobre cómo llegaron a sus conclusiones y opiniones.

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13. Los miembros del equipo se preguntan entre sí para obtener información sobre sus áreas de responsabilidad.

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14. Cuando el equipo no logra los objetivos colectivos, cada miembro asume la responsabilidad personal de mejorar el rendimiento del equipo.

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15. Los miembros del equipo voluntariamente hacen sacrificios en sus áreas por el bien del equipo.

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16. Los miembros del equipo son rápidos para confrontar a sus compañeros sobre los problemas en sus respectivas áreas de responsabilidad.

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17. Los miembros del equipo reconocen y aprovechan las habilidades y experiencia de los demás.

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18. Los miembros del equipo solicitan las opiniones de los demás durante las reuniones.

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19. Los miembros del equipo terminan las discusiones con resoluciones claras y específicas y convocatorias a la acción.

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20. Los miembros del equipo se preguntan entre sí sobre sus enfoques y métodos actuales.

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21. El equipo se asegura de que los empleados de bajo rendimiento sientan apoyo y la expectativa de mejorar.

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22. Los miembros del equipo se disculpan voluntariamente entre sí.

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23. Los miembros del equipo comunican opiniones impopulares al grupo.

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24. El equipo es claro sobre su dirección y prioridades.

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25. Los miembros del equipo no muestran especial interés en buscar crédito por sus propias contribuciones.

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26. Todos los miembros del equipo están sujetos a los mismos altos estándares.

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27. Cuando ocurre un conflicto, el equipo se enfrenta y trata el problema antes de pasar a otro tema.

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28. El equipo está alineado en torno a objetivos comunes.

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29. El equipo logra constantemente sus objetivos.

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30. El equipo es decisivo, incluso cuando la información perfecta no está disponible.

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31. Los miembros del equipo valoran el éxito colectivo más que el logro individual.

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32. Los miembros del equipo son desprevenidos y genuinos entre sí.

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33. Los miembros del equipo pueden discutir cómodamente sus vidas personales entre sí.

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34. El equipo se atiene a las decisiones.

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35. Los miembros del equipo cumplen constantemente sus promesas y compromisos.

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36. Los miembros del equipo ofrecen comentarios no provocados por reacciones, y constructivos entre sí.

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37. Los miembros del equipo dan poca importancia a los títulos y al estado. (Una puntuación alta indica que los títulos y el estado NO son importantes para los miembros del equipo)

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38. Los miembros del equipo apoyan las decisiones del grupo, incluso si inicialmente no estaban de acuerdo.

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39. A pesar de que estamos remotos, nos sentimos cerca y apoyados por las(os) demás compañeras(os) como si estuviéramos en una oficina.

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40. En remoto tenemos acceso a la información que necesitamos para desarrollar nuestro trabajo, priorizar y tomar decisiones y coordinarnos.

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41. Aún que estemos remotos, tenemos una visión clara de lo que cada una(o) de nosotras(os) está haciendo y cuándo lo hace (cuál su horario de trabajo).

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42. En remoto nos mantenemos enfocadas(os) y productivas(os) como antes, cuando teníamos la supervisión y apoyo de jefes y compañeras(os).

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43. En nuestros espacios de trabajo remoto tenemos las condiciones técnicas y físicas para desarrollar puesto trabajo (conexión a internet, ordenador, silla, etc.)

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44. Tenemos las herramientas de software adecuadas para trabajar en remoto y sentimos que las herramientas nos ayudan y no constituyen un problema añadido.

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45. Nuestras reuniones remotas son tan o incluso más eficaces que las reuniones presenciales.

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