METODOLOGÍAS CIFE - CIFE Corporate

METODOLOGÍAS

CIFE

Los Programas de Capacitación CIFE ayudan a las organizaciones a vencer las disfunciones de sus equipos mejorando las capacidades individuales y aumentando la productividad grupal. Esto es posible gracias, por un lado, al equipo de profesionales especializados (el Equipo Negro) que participa en el diseño, el desarrollo y la evaluación de resultados de cada CIFE y, por otro lado, gracias a las innovadoras metodologías utilizadas:

Sistema Pedagógico
Experiencial

LEARNING BY DOING

Metodología para el
Desarrollo del Talento Directivo

LEAN TALENT UP ^®

Tipología de
Team Building

TRAINING ASSESMENT

Herramientas de Evaluación
en tiempo real

TEAM METRICS ^®

LEARNING BY DOING

Los programas de capacitación CIFE (outdoor, indoor y virtuales) combinan diferentes técnicas de aprendizaje, todas ellas basadas en el sistema pedagógico Learning by Doing (Aprender Haciendo).

Esta técnica fue impulsada por Schank en el año 2002 y consiste en la puesta en marcha de diversas dinámicas y simulaciones que, mediante la representación de situaciones reales (de manera práctica), fomentan el aprendizaje y el cambio en las organizaciones.

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA PEDAGÓGICO “LEARNING BY DOING”

ESTIMULANTE: Los retos y actividades propuestos se llevan a cabo en un entorno atractivo para el/la participante (normalmente fuera de su espacio habitual de trabajo diario), lo cual propicia, de forma natural, un estado de apertura mental hacia el cambio.
REFLEXIVA: Fomenta el aprendizaje a partir de una reflexión individual y profunda por parte de cada participante. En este proceso interviene la capacidad deductiva, la intuición, la autocrítica y la creatividad.
PARTICIPATIVA: Los conocimientos son adquiridos gracias a la experiencia directa y la observación (del individuo y del grupo) durante dicha experiencia.
PRÁCTICA: El aprendizaje y el cambio/mejora son construidos en común, entre todos los participantes del equipo.
FLEXIBLE: Los programas de capacitación que utilizan la metodología Learning by Doing son creados “ad hoc” para el cliente, adaptando cada reto y actividad a las necesidades y posibilidades de sus equipos participantes.

LEAN TALENT UP ^®

Metodología diseñada por neoCK (socio fundador del CIFE) y Talentia (colaborador oficial), destinada a implementar Procesos Eficaces de Desarrollo del Talento, a partir del entrenamiento de las competencias personales y profesionales necesarias para asegurar el alto rendimiento de los equipos de trabajo.

ALGUNAS COMPETENCIAS PARA EL DESARROLLO DEL TALENTO DIRECTIVO

Creación de equipos y reparto productivo de roles.
Gestión de equipos de alto rendimiento (trabajo en equipo).
Liderazgo.
Autoliderazgo y autocontrol.
Comunicación eficaz y efectiva.
Negociación y resolución de conflictos.

La tipología específica de los Programas CIFE de Capacitación Team Building es la llamada TRAINING ASSESMENT:

Esta variante metodológica de Team Building se diferencia de otras tipologías más tradicionales en que cada equipo es acompañado por un EVALUADOR que observa, analiza y evalúa, en tiempo real, el aprendizaje y la mejora de cada individuo participante y del grupo en global.

OBJETIVO FINAL

Crear equipos de alto rendimiento, que aprovechen al máximo sus cualidades personales y profesionales.

TRAINING ASSESMENT

CARACTERÍSTICAS DEL OUTDOOR TRAINING ASSESMENT:

Estudio de motivaciones online previo (en CIFE Executive, Start-Team y Education).
Participación guiada en dinámicas y retos por equipo.
Facilitación de herramientas de autoevaluación grupal.
Feedback inmediato por parte del facilitador (tanto individual como grupal).
Resumen de competencias entrenadas tras cada sesión.
Evaluación y seguimiento a tiempo real por parte de un “Evaluador CIFE” y/o “Evaluador Corporativo” (Team Metrics).
Informe final de desarrollo de las competencias adquiridas (individual y/o grupal).

TEAM METRICS

Para garantizar el correcto seguimiento del proceso de adquisición de competencias y habilidades, los evaluadores utilizan la herramienta Team Metrics, con la que son capaces de medir el desempeño en tiempo real de los participantes del CIFE (individual y del equipo).

Se trata de un estudio exhaustivo y personalizado de cada participante sobre el nivel de aprendizaje alcanzado durante el programa formativo en el desempeño de un total de 44 competencias y habilidades profesionales evaluadas.

Este estudio en tiempo real se refleja (tras la finalización del CIFE) en informes finales que se entregarán a la organización participante (el cliente CIFE).

Este tipo de informes son una herramienta muy poderosa para complementar las evaluaciones de desempeño internas de la organización, pues sirven para la detección de polivalencias y especializaciones en diferentes áreas de trabajo.

TIPOS INFORMES DE INFORMES DE EVALUACIÓN FINAL

En función del tipo de Programa Formativo CIFE contratado, la organización obtendrá uno o varios Informes de Evaluación Final:

Informe de Global de Equipo.
Informe individual (por participante), basado en la metodología Lean Talent Up.
Certificado Lean Talent Up (CIFE Education), que podrá ser (en función de la opción elegida por el cliente):

Informe Básico.
Informe Medio.
Informe Avanzado.

¿Quieres ver un ejemplo del informe?

Haz click aquí.

CONOCE A LOS
EVALUADORES CIFE

Nuestros formadores y evaluadores son profesionales especializados (psicólogos, psicopedagogos y coach de equipo certificados) en la formación de equipos de alto rendimiento y cuentan con una experiencia superior a 10 años en formación directiva a través de la metodología Outdoor Training.

Han trabajado pará más de 200 comités de dirección de compañías nacionales e internacionales.